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杨大明
杨大明简介
企业的“财务诊断师”
——综合支社社员杨大明
2010年1月11日，杨大明参加了在济南召开的山东省青年企业家协会第七次会员代表大会。省人大常委会副主任鲍志强、省政府副省长黄胜出席大会开幕式。来自全省各地的300余名企业界青年精英参加大会。杨大明作为山东省财务咨询领域唯一的代表，参加此次盛会。
杨大明，九三学社社员，济宁市工商联会员，资深财务咨询顾问，2005年发起成立济宁商道管理咨询有限公司，上海刻度管理顾问有限公司山东办事处首席财务咨询顾问 。主要从事企业内控管制、风险管理、财务咨询诊断、内部审计、企业上市咨询、财务总监培训班等服务。以高级财务人员的眼光来审视企业管理漏洞，以管理者的视野来指导财务运作。
通过5年的辛勤耕耘，凭着“坦诚做人，专业做事”的为人处事理念，在财务咨询诊断领域逐步发展壮大起来。帮助200家企业设计财务流程、内控流程，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用，让“数字化”管理在企业管理中充分运用。为社会培养了300多名财务经理、财务主管，得到了社会、企业界高度评价与认可，成为国内把企业管理和财务管理完美结合的少数专家之一。
“淘金”失败磨其意志
1998年，杨大明毕业于天津工业大学财务管理专业。虽然当时国家负责分配工作，但抱负远大的他却做了一件让家人和朋友极不理解的决定。毅然在分配表格上选择了“不服从分配”，年轻的他想依靠所学的专业去打拼一片属于自己的天地，让财务专业发挥更大的作用。1998年7月份，在收拾了简单的行李后，他和两名同学一起离开校园，怀着美好的期望踏上了去往广东省中山市的征程。
由于没有任何工作和社会经验，只带了几百元路费的三名大学生，在当地寻找了整整一个月的工作却始终没有进展。回想起当年的那段辛酸历程，杨大明记忆犹新的告诉记者，那时的他们白天忙着工作，鞋都磨破了，晚上只能住在廉价的旅馆里。即便是这样，也没能逃脱露宿街头的命运。最终为解决温饱问题，杨大明和其中一名同学在当地一家钱包加工厂干起了计件工。工厂没有基本工资，只有一日两顿工作餐，三人就是依靠着两人份的工作餐熬过了最艰苦的日子。很快，他们三人又找到了新的住处（一处施工后无人入住的烂尾楼）彻底结束了露宿街头的日子。
在从事计件加工的日子里，杨大明由于手指不灵活，干活速度慢，时常被老板和工友奚落。这时他总是隐忍着，但心里却深深感悟到，人只有在自己所擅长的岗位上才能发挥最大的价值，这段经历也必将会为自己的人生路带来不小的财富。就这样，在南方闯荡了80多天后，“淘金”失败的他回到了济宁，应聘到一大型集团总公司财务部工作。
职场接触“财务软件”
“造就企业成功的原因很多，但失败的原因大多只有一点，那就是因财务管理不善而导致资金链断裂。如何规避企业运营中时常会出现的财务问题，越来越受到人们的重视。”如今作为一家主要为企业提供财务诊断业务公司负责人的杨大明表示，目前他正置身研究如何做好老板与财务经理之间的“翻译”工作，让“企业财务诊断师”这一新兴职业逐渐被人们所认识接受。
由于经历了在南方打工时的艰辛，让杨大明更加珍惜来之不易的本职专业工作。在工作中，他学习非常刻苦，对各种企业管理、财务管理相关的书籍，都阅读了多遍，反复研究。通过那段时间的学习经历，让他深刻的感悟到了财务管理的重要性，并认识到财务管理在企业运营中的核心作用。
1999年初，杨大明身为企业财务管理人员，有幸接触到了“ERP”(即：企业资源计划)软件系统。他也从中了解到，该软件系统的运用，仅通过财务数据便能进行绩效考核，可以通过数据全盘掌握企业采购、生产、销售等环节中存在的问题。但由于该企业老总不懂财务，财务经理又不懂企业管理，从而造成了财务数据不能真正运用到企业管理中去。当时，杨大明是看在眼里急在心里，曾多次给老总反映，自己从各种财务数据中发现的采购、销售、生产等管理问题，却一直未得到重视。
虽然在该企业过着舒适的安逸生活，但他却感觉如此安逸的环境不利于自己的发展。最终在屡屡进言未得到重视的情况下，2001年5月份，他果断辞去了令很多人都羡慕不已的“好工作”，准备投身商海创业。而他看好的投资对象，就是那个令他在岗位上花尽心思悉心研究的“ERP”软件系统。
下海从事“ERP”软件销售
从单位辞职后，很快杨大明便和两个朋友合伙创业，于2001年5月17日注册登记了济宁波澜科技服务中心。主要销售“ERP”软件系统及财务管理软件。
为了将产品推广出去，杨大明当时几乎每天都奔波于各单位企业，骑着自行车地毯式的挨家拜访……在别人上班之前，他已经穿戴整齐地出现在了对方公司里。通过三年多的努力，杨大明的公司终于跻身到了济宁同行业的前三名。随着越来越多的企业老总逐渐关注财务管理、数字管理，杨大明所代理的财务管理软件的销售情况也越来越好。从创业初期的公司注册资金3万元，三年后上升到总资产80余万元。为了让自己的财务管
理软件销售的更好，杨大明在销售产品后，还往往应企业要求为他们免费进行财务诊断。通过数据分析，及时发现企业运作中采购、生产、销售等管理环节中存在的问题。这种让数据说话的形式逐渐得到了广大企业老板的认可。
随着业务的发展，杨大明逐渐发现很多购买财务管理软件的企业老板经理，非常重视财务诊断咨询，更重视杨大明对企业“病痛”出具的改良方案。于是，杨大明仿佛又看到了商机。
“小软件”充满“大智慧”
为了增加赢利点，2005年10月杨大明成立了济宁商道企业管理有限公司。主要从事财务诊断，内部审计，财务流程规划，企业信息化策划，老板经理的财务管理培训。帮助企业老板经理理解财务管理在企业管理中的核心作用，让“数字化”管理得到充分利用。
采访中杨大明表示，各个企业老板实施管理软件的目的是解决目前企业存在的一些问题，这样一来，就要求我们如果能让老板和我们签单，就必须了解企业的病痛，并且做出让企业比较满意的解决方案。因此，在给各个企业实施管理系统的同时，我都详尽调研了各个企业的财务流程，了解到企业存在的“病痛”。
据悉，目前杨大明的公司已成功的为济宁多个行业数十家企业做了财务诊断与咨询。工作过程中，杨大明也向企业老板学习了丰富的管理知识，为进一步做好财务管理、做好老板与财务经理之间的“ 翻译”工作，打下坚实的基础。
