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一个财务总监的精彩“e”天
移动互联网技术大行其道的背景下，一个财务总监的一天如何度过?“看一下手机屏幕几乎就能一目了然”，金蝶集团执行董事高级副总裁兼首席财务官陈登坤在此届研讨班上为大家做了一场简单而精彩的模拟演示。
陈登坤说，作为财务总监，他每天早晨起床第一件事是打开手机，通过一个手机程序查看公司股价走势，“应该说我们的表现还不赖。”陈登坤的话一落音，就惹得现场一阵哄笑。
手机上包罗万象的应用系统一一展开，陈登坤笑着点着手机上一个小小的图标说：“如果老板问起来，就打开系统给他看，运用这个系统可以看到企业不同维度、不同组织单位的排名，涉及不同业务的情况，一直到下面每个分公司排名的情况、综合的排名、同类的排名、完成率、增长率，还可以按照月份、按照年度不同时间维度排名，还可以看不同的业务线，包括直销的业务线、分销的业务线等。”
陈登坤有些得意，一个小小的应用背后蕴藏着一个庞大的资料库，能及时给财务总监提供所需的各种以往不能马上给出的信息，包括订单情况、商机、线索、合同、同比增长的情况……这些新技术让陈登坤这样的财务人员工作起来更加得心应手，“并且不受时间空间的限制，只要能上网”。
为了让大家更直观地了解新技术的妙处，陈登坤用自己的手机登录了他们企业内部的ERP系统，这个系统可以查看工作流程的审批，比如一个合同，不同部门的人可以在不同的时间审，也可以进行多人会审，同时还能提出不同的意见去进行审批，如此一来就可实现现场信息的共享、工作计划的共享、收款信息的共享等等，对于一个财务总监甚至是CEO而言，通过这一个系统可以随时随地掌握公司当天的信息状况。陈登坤说，“如果说对报销的流程有意见，还能用HR系统直接跟相关提交人进行点对点沟通，减少了以往层层分割的传统审批流程。”
陈登坤认为，云管理最大的贡献就是把过去专业人士的信息系统变成全员的信息系统。新的技术把过去只是中基层员工用的系统变成董事长、CEO都可以用的系统，财务这个群体最后会变成一个信息的整合者、信息的定义者、流程变革和技术变革的驱动者，然后再变成一个管理决策、战略决策的支撑者，打通了企业信息流最后一米。这就是新技术、新应用在传统财务工作中的巨大魅力!
